TEKST 
LÆS OP
Ledelse og handleplaner
Hvoran sikrer man udvikling og kvalitet i arbejdet med handleplaner? Det spørgsmål har været omdrejningspunktet for et langvarigt samarbejde mellem Videnscenter for socialpsykiatri og Center for kvalitetsudvikling, Region Midt
Meget tyder på, at de steder, hvor handleplansarbejdet fungerer er der, hvor ledelsen aktivt tager del i arbejdet, hvor systematisk konceptudvikling af personalet finder sted, og hvor brugerne involveres og deltager i den undervising, som ellers er forbeholdt personalet.
Det landsdækkende projekt Ledelse og handleplaner har haft fokus på implementering af handleplansarbejdet i socialpsykiatrien og var og er især målrettet ledelsesnivauer i kommunerne.
Resultater af projektet
Under projektet blev det tydeligt, at for at man kan tale om godt handleplansarbejde, så er der en række forudsætninger, som skal være opfyldt. ET af resultaterne fra projektet var formuleringen af 10 spørgsmål, som den lokale ledelse skal svare på for at skabe optimale rammer for et godt handleplansarbejde.
10 Spørgsmål til ledere af handleplansarbejde
- Hvordan sikres viden om de juridiske rammer §141 og dens fortolkninger
- Hvilke lokale rammer for planarbejdet skal besluttes?
Rammer for planarbejdet - Hvordan vil vi arbejde med handleplaner?
Plantyper; Handleplansredskaber - Hvordan samarbejdes med andre aktører? Samarbejde mellem aktørerne
- Hvordan kvalificeres aktørerne?
Kvalificering af medarbejdere. Kvalificering af borgere, brugere, beboere: BorgerKvalificering
Kvalificering af ledere - Hvordan skal succeskriterierne udformes?
Succes i handleplansarbejde - Hvordan skal planarbejdet organiseres?
- Hvordan skal planrealiseringen organiseres?
- Hvordan føles planarbejdet op?
- Hvordan bruges planerne til udvikling?
Få hjælp til svar på spørgsmålene
Du kan finde hjælp og inspiration til svar på spørgsmålene på hjemmesiden Ledelse af handleplansarbejdet. Her finder du også gode eksempler på forskellige koommuners arbejde med handleplaner. 
Gå hjemmesiden